Hbe Gestionar El Cambio Y La Transicion eBook

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FECHA
2003
NOMBRE DEL ARCHIVO
Hbe Gestionar El Cambio Y La Transicion.pdf
TAMAÑO DEL ARCHIVO
3,18 MB
AUTOR(A)
Vv.aa.
Cronouno.es Hbe Gestionar El Cambio Y La Transicion Image

DESCRIPCIÓN

Enfrentarse y tratar con el cambio y las crisis es difícil en cualquier entorno empresarial, y ya no digamos uno tan turbulento como aquel al que se enfrentan los directivos hoy en día. Gestionar el Cambio y la Transición ofrece consejos y herramientas para controlar los niveles de estrés y compartir la información durante la transición. Lleno de respuestas oportunas, se trata de una guía indispensable para los directivos de todo el mundo. Entre los contenidos incluye: o Reconocer la necesidad del cambio en la organización o Ejecutar los diferentes enfoques al cambio o Prepararse para los cambios estructurales como lo que supone una fusión o un nuevo liderazgo o Dirigir las respuestas emocionales en una reducción de plantilla y ayudar a que la gente se adapte o Seguir siendo competitivo durante un cambio turbulento Editor: Mike Beer Mike Beer es profesor emérito de la cátedra Cahners-Rabb de Administración de Empresas en la Harvard Business School. Harvard Business Essentials Una fuente fiable para directivos ocupados La serie Harvard Business Essentials ha sido diseñada para ofrecer asesoramiento práctico, entrenamiento personal e información sobre los temas más relevantes del mundo empresarial. Inspiradas en el abundante contenido de la Harvard Business School Publishing y otras fuentes, estas guías concisas han sido elaboradas cuidadosamente para que sean un recurso extremadamente práctico para lectores con distintos niveles de experiencia. Para asegurar la calidad y precisión, cada volumen ha sido revisado por un asesor especializado en la materia. Tanto si es usted un nuevo directivo con ganas de ampliar sus habilidades como si es un ejecutivo experimentado buscando un recurso personal, estos libros ofrecen respuestas y soluciones fiables al alcance de su mano.

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La transición es esa especie de situación intermedia donde notamos las trabas, las dificultades y los costes del cambio y donde, desafortunadamente, no hemos aún abandonado completamente las desventajas originales ni hemos obtenido todavía los beneficios que esperamos. Es el momento en que el cambio es más frágil.
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